Bucureștiul este cel mai mare oraș al României, motorul economic al țării și centrul politic unde se iau decizii majore. Cu toate acestea, administrația Capitalei funcționează după un sistem care aparține altor timpuri – un sistem fragmentat, greoi, neclar și, adesea, contraproductiv.
Astăzi, administraţia Bucureștiului nu mai răspunde nevoilor unei metropole europene de peste două milioane de locuitori. Mai grav, acest model administrativ este una dintre principalele cauze ale blocajelor, întârzierilor și lipsei de predictibilitate cu care se confruntă bucureștenii zi de zi.
De aceea, o reformă administrativă profundă nu mai este o opțiune – este o necesitate urgentă.
Un oraș condus după un model fragmentat și depășit
Administraţia Bucureștiului este, de ani de zile, un labirint birocratic în care nici cetățenii, nici funcționarii, nici investitorii nu știu exact „cine de ce răspunde”.
Originea acestei situații este politică și istorică:
– primării de sector cu competențe decupate haotic,
– PMB cu atribuții insuficient definite,
– bugete distribuite după criterii schimbate în timp,
– agenții, direcții și administrații suprapuse,
– companii municipale apărute în exces și desființate pe jumătate.
Rezultatul?
Un oraș în care responsabilitatea este diluată și, prea des, nimeni nu răspunde pentru nimic.
Dezechilibrul bugetar care afectează dezvoltarea Capitalei
Cândva, Primăria Capitalei avea bugetul necesar pentru a administra sistemele mari de utilități. Astăzi, însă, după ani de decizii politice succesive, PMB și sectoarele împart aproape egal banii – fără ca această împărțire să respecte competențele reale sau nevoile orașului.
În locul unui sistem coerent, Bucureștiul funcționează pe bază de improvizație și negociere permanentă.
Unele sectoare administrează parcuri, altele bulevarde, altele monetizarea parcărilor. PMB administrează parțial spații verzi, parțial termoficarea, parțial transportul. Totul fragmentat.
Fără o reformă clară, banii nu vor urma niciodată competențele, iar orașul va continua să se dezvolte inegal și incoerent.
Un deceniu de instabilitate politică și administrativă
În ultimii 10 ani, Bucureștiul a avut 6 primari generali – titulari și interimari.
Fiecare cu viziunea sa, fiecare cu prioritățile sale, fiecare schimbând structuri administrative.
În acest context, capacitatea instituțională a PMB a scăzut masiv, în timp ce sectoarele, mai stabile și mai apropiate de comunități, au început să performeze. Acolo s-au atras bani europeni, s-au reabilitat școli, s-au modernizat parcuri, s-a lucrat intens.
Însă, fără o reformă la nivelul „primăriei mari”, dezvoltarea Capitalei rămâne limitată.
Ce trebuie făcut: direcțiile unei reforme reale
O reformă serioasă înseamnă:
Stabilirea clară a competențelor între PMB și sectoare
Cetățeanul trebuie să știe în 5 secunde cine răspunde pentru un parc, o stradă sau un trotuar.
Reforma internă a PMB
Proceduri simplificate, direcții consolidate, echipe profesioniste, digitalizare reală și eliminarea suprapunerilor.
Eliminarea risipei și a structurii paralele
Companii inutile, agenții suprapuse, direcții care nu comunică între ele — toate trebuie reașezate într-un sistem modern.
Un partener profesionist: Banca Mondială
Modelele de reformă urbană implementate la nivel global pot fi adaptate și Bucureștiului.
O administrație modernă nu se improvizează, se construiește cu expertiză, etapizat, transparent.
De ce e nevoie de conducere cu experiență reală
O reformă de această anvergură nu poate fi coordonată de cineva fără experiență administrativă solidă.
Ciprian Ciucu a demonstrat deja, în Sectorul 6, că reformele instituționale sunt posibile: proceduri corecte, investiții transparente, digitalizare, profesionalizarea echipelor, atragerea de fonduri europene.
Este tipul de leadership care poate face ceea ce Bucureștiul nu a reușit de decenii:
o administrație coerentă, predictibilă și eficientă.
Concluzie
Bucureștiul nu mai poate funcționa după regulile unui oraș din anii ’90.
Avem nevoie de o administrație modernă, clară, profesionistă — iar reforma trebuie începută acum, nu peste încă zece ani de blocaje.
Da, se poate – și Ciprian Ciucu arată că se poate face cu responsabilitate și viziune.